Revista digital-Comportamiento Organizacional

Según (Randstand, 2016), la especialidad que se centra en estudiar denominadores comunes de conductas individuales, con el objetivo de optimizar el rendimiento de una empresa, se llama comportamiento organizacional (CO). ¿Por qué es importante el comportamiento organizacional? Las empresas son, entre otras cosas, sistemas sociales formados por personas, y si se desea trabajar en ellas o dirigirlas, es necesario comprender su funcionamiento interno. Los cuatro elementos que inciden según (Randstand, 2016) directamente sobre los ambientes profesionales son: Personas: Estructura: Tecnología: Entorno: Los empresarios deben fomentar la retención del talento y el compromiso de los empleados con la empresa. Hay que tener en cuenta tanto al individuo como al grupo. Debe existir una estructura general; si no existiera esta relación surgieron serios problemas de coordinación, negociación y toma de decisiones. ...

Según (Torres, 2018) la eficacia del liderazgo en las organizaciones, se fundamenta en la capacidad de los gerentes sobre el manejo de estrategias fundamentadas en la comunicación, la confianza y la delegación como herramientas, son los tres requisitos para el liderazgo eficaz. Estos requisitos se reflejan en el comportamiento actitudinal de los gerentes que en el ejercicio de sus funciones establecen relaciones interpersonales con los miembros de la organización, utilizando la comunicación para influir en el comportamiento de los empleados, ofreciendo y obteniendo su confianza, delegando poder, autoridad y responsabilidad, para generar motivación y satisfacción laboral en el desempeño de las funciones dentro de la organización. Indica el autor (Götz Betancourt, 2015) un liderazgo directivo se caracteriza por la notoria personalización en el diseño y conducción de la política exterior, y aun cuando opera dentro de los límites que impone tanto la estructura decisoria formal como el con...

Según (Schein, 2015) permiten a los individuos cada día expresar y experimentar sus acontecimientos, dar respuesta a sus problemas de subsistencia interna y externa. Estas presunciones básicas, son la esencia, lo que realmente es la cultura organizacional, un modelo desarrollado por un grupo para ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptación. Los valores y conductas desde sus producciones y creaciones, son en efecto manifestaciones derivadas de la esencia cultural. 1. Organizaciones orientadas al poder. El objetivo principal de este tipo de compañías es la competitividad empresarial, es decir, destacadas por su poder y posición en el mercado. Sus valores y cultura están muy orientados a reforzar su posición de poder y para ello se emplea la toma de decisiones centralizada, normalmente en la figura de un directivo que tiene poder y control sobre los empleados. El liderazgo empresarial es fundamental en este tipo de organizaciones. 2. Organizaciones or...

En las empresas es de suma importancia que los colaboradores realicen sus labores con motivación, ya que esta es entendida como la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia metas organizacionales, condicionadas por la satisfacción de alguna necesidad individual (Robbins, 2004). Por su parte, Naranjo (2009), señala que una teoría de la motivación es útil en la medida que permite demostrar qué estímulos o elementos aportan energía y dirección al comportamiento del trabajador. Teoría de la jerarquía de las necesidades En el año 1943 Abraham Maslow propuso la teoría de la motivación humana en su obra publicada “A theory of human motivation”, convirtiéndose en una de las teorías más aceptadas e importantes en el campo de la gestión empresarial, la motivación y el comportamiento organizacional (Reid, 2008). Maslow plantea una jerarquía de cinco categorías de necesidades y factores que motivan a las personas. Son las siguientes: 1.     Necesidades fis...