Ir al contenido principal

Tema: Importancia del Comportamiento Organizacional


Según (Randstand, 2016), la especialidad que se centra en estudiar denominadores comunes de conductas individuales, con el objetivo de optimizar el rendimiento de una empresa, se llama comportamiento organizacional (CO).

¿Por qué es importante el comportamiento organizacional?
Las empresas son, entre otras cosas, sistemas sociales formados por personas, y si se desea trabajar en ellas o dirigirlas, es necesario comprender su funcionamiento interno.
Los cuatro elementos que inciden según (Randstand, 2016) directamente sobre los ambientes profesionales son:

Personas:
Estructura:
Tecnología:
Entorno:
Los empresarios deben fomentar la retención del talento y el compromiso de los empleados con la empresa. Hay que tener en cuenta tanto al individuo como al grupo.

Debe existir una estructura general; si no existiera esta relación surgieron serios problemas de coordinación, negociación y toma de decisiones.

En un mundo cada vez más conectado y automatizado, este aspecto se vuelve fundamental.
Una organización que conoce su entorno se adaptará mejor a él.

¿Cómo llegan las organizaciones a ser exitosas gestionando sus recursos humanos?
¿Cómo se adaptan los equipos y las personas a los cambios e innovaciones que surgen en el mercado global?

El comportamiento organizacional puede ser un gran apoyo para responder a estas preguntas.

Una empresa conocedora de estas prácticas puede ser más dinámica e integradora en su gestión de equipos: puede mejorar la confianza y productividad de los empleados, fortalecer internamente la figura del líder o facilitar la comunicación interpersonal.
Además, puede aportar ventajas con respecto a sus competidores; se construirá una identidad corporativa más completa, lo que servirá para construir relaciones más afianzadas con el cliente y en el sector.
Al mismo tiempo que se ajusta y potencia sus virtudes de cara al exterior, permite aprovechar las fortalezas y gestionar las debilidades de sus empleados, aumentando así la motivación, el compromiso y confianza de los mismos.
 
La estructura organizacional nos dice (Importancia, 2017), ayuda a entender el comportamiento humano en la empresa desde el punto de vista individual pero también, a nivel de empresa. Al mejorar el conocimiento humano sobre las personas que forman una empresa se pretende encontrar fórmulas de trabajo más efectivas que mejoren el rendimiento de los trabajadores, pero también, para que sean más felices.
Lorente M (2017) Acuerdo Extrajudicial de Pagos (XIII): Una valoración final positiva o de las bondades del Acuerdo Extrajudicial de Pagos  
El comportamiento organizacional remite a los distintos tipos de relaciones que se establecen en una empresa según (Importancia, 2017).
•Ayuda a comprender las relaciones de los trabajadores entre sí.
• Ayuda a entender la influencia que el entorno ejerce sobre la empresa.
• Analiza la estructura de un negocio puesto que los trabajadores tienen que estar coordinados estructuralmente para trabajar en equipo.
•Analiza el factor tecnológico que forma parte de la empresa.


Conclusión 

 Toda empresa que tenga un adecuado entorno de trabajo, y satisfacción del personal, va a producir con un mejor desempeño laboral y a larga va a producir más ganancias para la empresa, es por eso que el tema de comportamiento organizacional se considera muy importante, ya que nos ayudan a conocer el correcto trato, y comportamiento de los individuos, las estructuras y los grupos de trabajo.
Es por esta razón que en  la revista anterior, presentamos un poco sobre el tema, por ejemplo el concepto de comportamiento organizacional, si importancia y algunas de las muchas ventajas como, de que una empresa conocedora de estas prácticas puede ser más dinámica e integradora en su gestión de equipos, puede aportar ventajas con respecto a sus competidores y al mismo tiempo que se ajusta y potencia sus virtudes de cara al exterior entre otras más  además se adjuntó un video donde se denota las prácticas y errores que se comenten el en comportamiento dentro de las organizaciones también  se adjuntó un artículo llamado Clima y cultura organizacional: dos componentes esenciales en la productividad laboral la organización laboral no solo es un conjunto de tiempo y espacio también  son todo o que lo conforma , es por esto que es  necesario conocer la interacción de las personas y las organizaciones para  tener un buen clima organizacional y con ello un mejor comportamiento organizacional



Síntesis          

Como síntesis del CO se puede extraer que el comportamiento organizacional es una especialidad que se centra en estudiar denominadores comunes de conductas individuales, con el objetivo de optimizar el rendimiento de una empresa que lo más importante del CO son  las  Personas, la  Estructura, la Tecnología y el Entorno además de que el Comportamiento organizacional contribuye a que Una empresa puede ser más dinámica e integradora en su gestión de equipos, que  puede aportar ventajas con respecto a sus competidores, Al mismo tiempo que se ajusta y potencia sus virtudes de cara al exterior, permite aprovechar las fortalezas  y gestionar las debilidades de sus empleados

Bibliografía




Comentarios

Entradas populares de este blog

Tema: Cultura Organizacional

Según (Schein, 2015) permiten a los individuos cada día expresar y experimentar sus acontecimientos, dar respuesta a sus problemas de subsistencia interna y externa. Estas presunciones básicas, son la esencia, lo que realmente es la cultura organizacional, un modelo desarrollado por un grupo para ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptación. Los valores y conductas desde sus producciones y creaciones, son en efecto manifestaciones derivadas de la esencia cultural. 1. Organizaciones orientadas al poder. El objetivo principal de este tipo de compañías es la competitividad empresarial, es decir, destacadas por su poder y posición en el mercado. Sus valores y cultura están muy orientados a reforzar su posición de poder y para ello se emplea la toma de decisiones centralizada, normalmente en la figura de un directivo que tiene poder y control sobre los empleados. El liderazgo empresarial es fundamental en este tipo de organizaciones. 2. Organizaciones or...

Tema: Motivación

En las empresas es de suma importancia que los colaboradores realicen sus labores con motivación, ya que esta es entendida como la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia metas organizacionales, condicionadas por la satisfacción de alguna necesidad individual (Robbins, 2004). Por su parte, Naranjo (2009), señala que una teoría de la motivación es útil en la medida que permite demostrar qué estímulos o elementos aportan energía y dirección al comportamiento del trabajador. Teoría de la jerarquía de las necesidades En el año 1943 Abraham Maslow propuso la teoría de la motivación humana en su obra publicada “A theory of human motivation”, convirtiéndose en una de las teorías más aceptadas e importantes en el campo de la gestión empresarial, la motivación y el comportamiento organizacional (Reid, 2008). Maslow plantea una jerarquía de cinco categorías de necesidades y factores que motivan a las personas. Son las siguientes: 1.     Necesidades fis...

Tema: Liderazgo

Según (Torres, 2018) la eficacia del liderazgo en las organizaciones, se fundamenta en la capacidad de los gerentes sobre el manejo de estrategias fundamentadas en la comunicación, la confianza y la delegación como herramientas, son los tres requisitos para el liderazgo eficaz. Estos requisitos se reflejan en el comportamiento actitudinal de los gerentes que en el ejercicio de sus funciones establecen relaciones interpersonales con los miembros de la organización, utilizando la comunicación para influir en el comportamiento de los empleados, ofreciendo y obteniendo su confianza, delegando poder, autoridad y responsabilidad, para generar motivación y satisfacción laboral en el desempeño de las funciones dentro de la organización. Indica el autor (Götz Betancourt, 2015) un liderazgo directivo se caracteriza por la notoria personalización en el diseño y conducción de la política exterior, y aun cuando opera dentro de los límites que impone tanto la estructura decisoria formal como el con...